Se nos plantea un Trabajo de "Análisis de Negocio", en el cual se nos solicitó desarrollar cuatro objetivos de interés, para la empresa:
1.- Entender cuál era la tasa de rotación, o de abandono existente, respecto a su personal.
2.- Reconocer, el perfil de aquellos empleados que decidían abandonar la empresa.
3.- Precisar con exactitud, cuál era el costo asociado a la problemática planteada.
4.- Cuantificar, los recursos económicos que podrían ser ahorrados resolviendo dicha situación.
De manera general, se necesitaba conocer el estado de la Rotación de su Personal, incluyendo los costos asociados a esa situación y por supuesto reconocer los empleados que están en condición de RIESGO DE ABANDONAR LA EMPRESA, para posteriormente evaluar cuánto les costaría esa posible perdida, y así asumir acciones preventivas o correctivas.